A descentralização é global e verticalmente limitada, uma vez que a Sede delega funções às várias direcções, sendo que os Directores detêm grande parte do poder nas empresas. Esta limitação na descentralização é lógica, uma vez que, se houvesse uma total autonomia das empresas, ou seja, se o quadro de Directores das empresas detivesse o poder total, a Sede cessaria de existir, passando cada empresa a ser uma entidade independente.
A coordenação do trabalho assume uma configuração de Estandardização de Resultados. O Grupo propõe os objectivos mínimos em coordenação com as empresas, controlando os resultados das empresas duas vezes por ano. A autonomia na tomada de decisão e delineamento de métodos de trabalho é limitada, sendo também a Sede que controla e define as directrizes para o desempenho das funções.
A componente mais importante no Grupo é a linha hierárquica. Devido à relativa descentralização do Grupo resultante da sua estrutura, é necessário que haja uma linha hierárquica competente e qualificada. É a linha hierárquica que transporta a maior parte da informação e que detém a maior parte do poder nas empresas do Grupo. Desta forma, os quadros de Directores funcionam como representantes do topo estratégico em cada uma das empresas. Estes Gestores da linha hierárquica são escolhidos e nomeados pelo topo estratégico directamente, uma vez que o poder de tomada de decisão delegado nos mesmos lhes atribui grande peso em termos de complexidade e de responsabilidade do trabalho realizado.
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